2011年12月20日，集團(tuán)公司副董事長、股份公司總經(jīng)理占必文、股份公司監(jiān)事會(huì)主席杜方賢、集團(tuán)公司工會(huì)副主席盧俊久等領(lǐng)導(dǎo)一行，對思南生產(chǎn)分公司“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

集團(tuán)（股份）公司“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)督導(dǎo)檢查組在聽取分公司“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)工作匯報(bào)后，分成現(xiàn)場檢查組、制度檢查組、“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)實(shí)施情況檢查組三個(gè)檢查小組，分別進(jìn)行了檢查。

制度檢查組由占總親自帶隊(duì)，查閱了分公司各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，組織分公司安全管理人員就分公司相關(guān)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了討論，對分公司安全生產(chǎn)制度的補(bǔ)充和修訂完善進(jìn)行了指導(dǎo)。同時(shí)，還對分公司的安全技改投入、安全培訓(xùn)教育、技改項(xiàng)目安全措施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)安全設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、消防安全員設(shè)置等情況進(jìn)行了檢查。

現(xiàn)場檢查組由杜主席帶隊(duì)，對分公司職工食堂、機(jī)修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫區(qū)、危貨運(yùn)輸各環(huán)節(jié)等進(jìn)行了全面安全檢查。

盧主席檢查了分公司“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)方案、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安排部署、法規(guī)制度培訓(xùn)教育、現(xiàn)場安全管理、隱患排查、問題整改、宣傳與信息報(bào)送等活動(dòng)實(shí)施情況和效果。

檢查結(jié)束后，召開了總結(jié)通報(bào)會(huì)，各檢查小組就檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。公司督導(dǎo)檢查組認(rèn)為：思南分公司“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)的開展，有活動(dòng)方案、有計(jì)劃部署、有制度檢查、有整改措施落實(shí)、有記錄、按時(shí)上報(bào)了活動(dòng)動(dòng)態(tài)。對推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)起到了促進(jìn)作用。占總根據(jù)各組匯報(bào)的檢查情況，就分公司如何形成“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)長效機(jī)制進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要做好“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)總結(jié)，繼續(xù)鞏固活動(dòng)成果；二是要加強(qiáng)隱患排查治理，特別要反違章，消除安全隱患；三是要加強(qiáng)員工法律法規(guī)和警示教育，增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)；四是要確保后續(xù)整改計(jì)劃和措施落實(shí)；五是要做好安全技改計(jì)劃和方案實(shí)施，確保技改效果。