6月20日，保利集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理、保利久聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長安勝杰，保利久聯(lián)集團(tuán)黨委常委、久聯(lián)發(fā)展總經(jīng)理魏彥，保利久聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師饒玉，保利久聯(lián)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理廖長風(fēng)，保利新聯(lián)爆破集團(tuán)董事長沈曉松，聯(lián)合經(jīng)營公司副總經(jīng)理葉乃禮等一行對(duì)思南生產(chǎn)分公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

  安董事長一行首先深入生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，通過與生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和員工面對(duì)面交流，詳細(xì)了解生產(chǎn)車間各工序定崗定員、視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理、關(guān)鍵工序設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制管理、分公司領(lǐng)導(dǎo)下基層跟班等相關(guān)情況。生產(chǎn)現(xiàn)場檢查結(jié)束后，在分公司二樓會(huì)議室召開了生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)會(huì)，分公司總經(jīng)理魏中貴圍繞2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

  安董事長在聽取匯報(bào)過程中，分別就各部門當(dāng)前的崗位設(shè)置、人員編制及工作職責(zé)等情況，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流了解。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的裝藥工序返工品較多、包裝工序設(shè)備運(yùn)行不暢等問題，以及成本和費(fèi)用管控、安全管理、質(zhì)量控制、績效考核等方面存在的問題和不足，安董事長分別進(jìn)行了深入剖析，指出了問題存在的根源，提出了改進(jìn)提高的意見和要求:一是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子下基層跟班制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患要立即落實(shí)整改，確保生產(chǎn)安全順暢運(yùn)行；二是要積極主動(dòng)開展生產(chǎn)線技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，在借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，抓好工藝配方優(yōu)化改進(jìn)探索和試驗(yàn)，在簡單中見神奇、見特色；三是要認(rèn)真開展“三定方案”修訂工作，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司審定的“三定方案”；四是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不能有“等、靠、要”思想，必須建立健全科學(xué)有效的績效考核機(jī)制和制度，通過強(qiáng)化績效考核，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和敬業(yè)精神。

  安董事長一行在百忙之中深入分公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的關(guān)懷和重視。安董事長的講話為分公司下一步工作指明了方向，分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成！